Закрытые рабочие сессии для собственников крупного и среднего бизнеса. Четыре ступени — от вводного курса до имплементации изменений. Каждая ступень — 4 рабочих дня в разных странах.
Закрытая группа 5–7 собственников. Это не выездное обучение, а рабочая сессия: на выходе у каждого участника есть диагноз состояния компании, понимание следующей ступени зрелости и конкретный план перехода.
Точное понимание, на какой ступени зрелости компания сейчас и что её туда привело.
Какие компоненты и подсистемы должны измениться для перехода на следующий уровень.
Конкретные действия первого месяца с приоритетами — не общие принципы.
Какие болевые точки нормальны для вашей ступени, какие аномальны, какие смертельно опасны.
4–6 собственников вашего уровня, прошедших с вами эти дни. Связь, которую иначе не построить.
Инструментарий AVDO, чтобы самостоятельно оценивать зрелость компании и замечать ранние сигналы, не дожидаясь следующей сессии.
В стоимость включено: программа и раздаточные материалы, проживание в рёкане Hoshinoya Kyoto (5 ночей), полное питание, включая кайсэки-ужины, и кофе-брейки, трансфер из аэропорта Кансай (Осака) и из центра Киото, приветственный и заключительный ужины, доступ к саду и пространствам ресорта. Авиаперелёт оплачивается участниками самостоятельно; для участников, которым требуется виза в Японию, — полное содействие в оформлении.
Закрытая группа 5–7 собственников. Пять дней глубокой работы над стратегическим блоком — каркасом управленческой системы. Разбираем его по четырём элементам (стратегия, структура, процессы, организационное поведение), отводя каждому отдельный день, и находим, где замысел теряется между кабинетом и линейными командами.
Доступ к Ступени 2 — после прохождения вводного курса «Адаптивная компания».
На какой ступени зрелости стратегия компании и где замысел расходится с исполнением.
Где стратегия не поддержана структурой, процессами и поведением — и в каких подсистемах копится напряжение.
Что должно измениться в стратегическом блоке, чтобы компания перешла на следующую ступень — с темпом и последовательностью.
Не общие принципы, а конкретные первые шаги после возвращения, с индикаторами успеха и контрольными точками.
4–6 собственников вашего уровня, прошедших с вами эти пять дней. Связь, которую иначе не построить.
Приоритетные опции для тех, кто хочет вести системную работу над стратегическим блоком вместе с AVDO.
В стоимость включено: программа и раздаточные материалы, проживание в рёкане Hoshinoya Kyoto (5 ночей), полное питание, включая кайсэки-ужины, и кофе-брейки, трансфер из аэропорта Кансай (Осака) и из центра Киото, приветственный и заключительный ужины, доступ к саду и пространствам ресорта. Авиаперелёт оплачивается участниками самостоятельно; для участников, которым требуется виза в Японию, — полное содействие в оформлении.
Работа над тем, как стратегия превращается в действия. Процессы как «молекулы зрелости», ключевые подсистемы и их синхронное развитие.
Даты и страны анонсируются. Доступ к Ступени 3 — после прохождения предыдущих ступеней.
Финальная ступень: как провести изменения «в поле», работать с организационным поведением и сопротивлением, закрепить новый уровень, чтобы он не «откатился».
Даты и страны анонсируются. Доступ к Ступени 4 — после прохождения предыдущих ступеней.
Руководит международной консалтинговой практикой агентства и лично сопровождает трансформационные проекты крупного бизнеса. Сертифицированный консультант, выпускник Тель-Авивского университета.
Специализация — системные трансформации, в которых стратегия, структура, процессы и поведение перестраиваются синхронно, а не по отдельности.
Группы небольшие — 5–7 собственников. Чтобы забронировать место или задать вопрос по программе, напишите нам.