Эксперт по организационному развитию и стратегическому управлению, автор методологии AVDO. Более 20 лет помогаю собственникам увидеть компанию как систему и перейти от «тушения пожаров» к предсказуемому росту.
Работаю на стыке стратегического консалтинга, организационного развития и управления изменениями. Моя задача — превращать сложные управленческие задачи в ясный план действий.
Я убеждён: рост компании — это не случайность, а результат согласованности всей архитектуры AVDO — стратегического и операционного блоков. Стоит одному элементу выпасть из общей логики — начинается цепная реакция, ведущая к кризису.
За годы работы я видел десятки попыток компаний измениться — с большими бюджетами и сильными командами. И заметил закономерность: причиной сбоев были не внешние обстоятельства, а сама организация — её процессы, структура, культура, не готовые к нагрузке трансформации.
Так появилась AVDO — универсальная управленческая архитектура, через которую можно одинаково разбирать и стартап на раннем этапе, и корпорацию на поздней стадии. Методология проверена на сотнях проектов в разных отраслях и странах.
Рассказываю, как устроена организационная зрелость и почему компании теряют миллионы на управленческих разрывах. От отраслевых конференций до закрытых сессий с управленческими командами.
Мой авторский канал о системном взгляде на мир — от экономики решений до трансформации городов и компаний. Учимся видеть за реакцией и хаосом закономерность и стратегию.
Механизмы эволюции бизнеса. Альпина ПРО, 2026. Полное изложение методологии AVDO — для собственников, CEO и руководителей.
Свежие разборы, заметки и управленческие инсайты — прямо на почту. Без спама и передачи ваших данных.
Опишите событие и формат — мы свяжемся с вами и обсудим детали.