Грузиядаги семинар (Кварели)

Тадбир ҳақида

Тўрт кунлик стратегик мулоқот

Алазан водийси манзаралари фонида МДҲ давлатларидан келган йирик бизнес эгаларининг кичик гуруҳи операцион оқимдан чиқиб, стратегик кўришга қайтди. Ёпиқ меҳмонхонанинг ишончли, клуб муҳитида иштирокчилар ўз компанияларини AVDO методологияси бўйича таҳлил қилдилар — етуклик диагностикасидан таркибий қайта ташкил этишгача.

Ҳар бир иштирокчи ўз компанияси ҳолати диагнозини, кейинги етуклик босқичи тушунчасини ва аниқ ўтиш режасини олиб кетди.

Дастур

Кунлар бўйича нималарни кўриб чиқдик

1-кун

AVDO методологиясига кириш

Мослашувчан компания: нима учун бу олдиндан айтиб бўлмайдиган бозорларда муваффақият шарти
Ташкилий етукликнинг 7 босқичи — интуициядан институционал етакчиликка
Муаммолар турлари: оддийдан ўта хавфлигача
Инқироз ривожланиши динамикаси ва асосий сабабни аниқлаш
1–2 босқичлар ва улар ўртасидаги ўтиш кейслари

2-кун

Компания етуклиги босқичлари (3–7)

3–7 босқичлар: тизимлаштириш, бошқарувчанлик, автоматлаштириш, такомиллаштириш, етакчилик
Босқичлар тизимости бўлимларида қандай намоён бўлади
Ҳар бир босқичнинг нормал, аномал ва патологик муаммолари
Босқичлараро ўтиш кейслари ва модель шарҳи

3-кун

Мослашувчан ташкилотнинг асосий тамойиллари

Ташкилий диагностика: муҳит, мижозлар, SWOT
Миссия, видение, қадриятлар — ва типик хатолар
Стратегия ишлаб чиқиш: миссия декомпозицияси ва корпоратив мақсадлар

4-кун

Таркибий қайта ташкил этиш

Менежмент роллари, қисқа ва узоқ муддатли самарадорлик
Жавобгарлик, ваколат ва мукофот тузилмалари
Тизимли уйғунлик ва семинардан кейинги дастлабки қадамлар

Жой

Kvareli Lake Resort

Алазан водийсидаги Кварели қишлоғидаги кўл бўйида жойлашган оилавий меҳмонхона: кам сонли хоналар, клуб муҳити, тоғ ва узумзорлар манзараси — бу ерда ажойиб ғоялар ва муҳим алоқалар туғилади.

Ҳар қандай инқирозни енга оладиган компанияни қандай қуриш керак