Ҳар бир маҳсулот мустақил ва ўз вазифасини ҳал қилади, аммо бирга улар компанияни битта йўлдан олиб боради — «ёнғин ўчиришдан» превентив бошқарувга. Ҳозир қаердасиз — танланг.
Форумда шахсий маъруза ёки бошқарувчилар жамоаси учун ёпиқ сессия — превентив бошқарув ва етуклик ҳақида, реал кейслар асосида.
Батафсил →Тўрт босқич — кириш, стратегик, операцион блоклар ва ўзгаришларни жорий этиш. Турли давлатлардаги сайёр сессиялар.
Батафсил →7 босқич бўйича баҳолаш: контекст, тўртта бошқарув блоки, тизимости бўлимлар, инқироз фазаси ва хатарлар матрицаси. Етуклик профили ва ўзгаришларга кириш нуқтаси.
Батафсил →Уч контур — операцион, бошқарув ва кўндаланг жараёнлар. Эгалари, интерфейслар ва функциялар ўртасидаги узилишлар.
Батафсил →Эга ва раҳбарларни доимий кузатиш: асосий қарорларни таҳлил қилиш, бошқарув тафаккури, узоқ масофада йўналишни сақлаш.
Батафсил →Флагман: AVDO жамоаси компанияни диагностикадан жорий этишгача олиб боради — ҳар бир блок билан профил эксперт шуғулланади.
Батафсил →Методология билан биринчи жонли танишув. Соҳа форумидаги маъруза ёки бошқарувчилар жамоаси учун ёпиқ иш сессияси — реал кейслар билан, умумий гаплар йўқ.
Чиқишга таклиф қилиш«The Future of Corporate Governance» маърузаси, Tashkent International Investment Forum, 2026 йил июнь.
Эгалар учун тўрт босқичли дастур — 5–7 кишилик ёпиқ гуруҳлар, ҳар бири 4 иш куни, турли давлатлардаги сайёр сессиялар. Булар маъруза эмас, натижа берадиган иш сессиялари.
Дастур ва жадвалКомпаниянгиз етуклик профили, яқин босқич харитаси, назорат нуқталари билан дастлабки 90 кун режаси ва тенгдошлар тармоғи — сизнинг даражангиздаги эгалар.
Етти босқич методологияси бўйича бошқарувнинг жорий ҳолатини тизимли баҳолаш. Билмаган нарсани бошқариб бўлмайди — диагностика нимани ва қайси тартибда ўзгартиришни кўрсатади.
Диагностикани муҳокама қилишЕтуклик харитаси, ўзгаришлар устуворликлари ва кириш нуқтаси: нима зудлик билан аралашувни талаб қилади, нима эса босқичма-босқич қайта қуришни.
Ташкилот жараёнлари харитасини уч контурда қуриш. Тизим қаерда ва қандай бошқарувчанликни йўқотишини кўрсатади — ва оргтузилма, KPI ва автоматлаштириш учун асос бўлади.
Жараёнлар харитасини муҳокама қилишЖараёнлар реестри ва харитаси — автоматлаштириш техник топшириғи ва KPI тизими учун асос.
Эга ва раҳбарларни доимий кузатиш. Узоқ масофадаги иш: катта сессиялар оралиғида стратегик йўналишни сақлаш ва яна реактив режимга тушиб қолмаслик.
Менторликни муҳокама қилишКомпанияни тизим сифатида кўриш қобилияти жамоа ичида қолади, консультант билан кетмайди.
Тўлиқ цикл — диагностикадан жорий этишгача. AVDO жамоаси компанияни натижагача олиб боради: ҳар бир блок билан профил эксперт шуғулланади, мен эса архитектура ва якун учун жавобгарман.
Кузатувни муҳокама қилишЖамоанинг бошқарув етуклигини ошириш, кутилмаган ўзгаришларга мослашувчанлик ва барқарорлик, мавжуд ресурслардан максимал самара.
Вазифа ҳақида икки оғиз ёзинг — мен вазиятингиз ва компания етуклиги даражасига мос маҳсулотни танлашга ёрдам бераман.
Боғланиш