Озарбайжондаги семинар (Габала)

Тадбир ҳақида

Тўрт кунлик стратегик иш

Йирик бизнес эгаларининг кичик гуруҳи операцион оқимдан чиқиб, тоғ ретритининг ёпиқ муҳитида ўз компанияларини AVDO методологияси бўйича таҳлил қилади — етуклик диагностикасидан таркибий қайта ташкил этишгача.

Якунда ҳар бир иштирокчида ўз компанияси ҳолати, кейинги етуклик босқичи ва аниқ ўтиш режаси ҳақида тушунча бўлади.

Дастур

Кунлар бўйича нималарни кўриб чиқамиз

1-кун

AVDO методологиясига кириш

Мослашувчан компания: нима учун бу олдиндан айтиб бўлмайдиган бозорларда муваффақият шарти
Ташкилий етукликнинг 7 босқичи — интуициядан институционал етакчиликка
Муаммолар турлари: оддийдан ўта хавфлигача
Инқироз ривожланиши динамикаси ва асосий сабабни аниқлаш
1–2 босқичлар ва улар ўртасидаги ўтиш кейслари

2-кун

Компания етуклиги босқичлари (3–7)

3–7 босқичлар: тизимлаштириш, бошқарувчанлик, автоматлаштириш, такомиллаштириш, етакчилик
Босқичлар тизимости бўлимларида қандай намоён бўлади
Ҳар бир босқичнинг нормал, аномал ва патологик муаммолари
Босқичлараро ўтиш кейслари ва модель шарҳи

3-кун

Мослашувчан ташкилотнинг асосий тамойиллари

Ташкилий диагностика: муҳит, мижозлар, SWOT
Миссия, видение, қадриятлар — ва типик хатолар
Стратегия ишлаб чиқиш: миссия декомпозицияси ва корпоратив мақсадлар

4-кун

Таркибий қайта ташкил этиш

Менежмент роллари, қисқа ва узоқ муддатли самарадорлик
Жавобгарлик, ваколат ва мукофот тузилмалари
Тизимли уйғунлик ва семинардан кейинги дастлабки қадамлар

Жой

Chenot Palace Gabala

Кавказ марказидаги Габала тоғларида жойлашган премиум wellness-ретрит: замонавий меъморчилик, бассейнлар, spa ва атрофдаги табиат — кундалик ишдан чиқиб, стратегик фикрлашга қайтишга имкон берадиган муҳит.

Ҳар қандай инқирозни енга оладиган компанияни қандай қуриш керак